业务问题先说清楚
找出流程中重复、耗时或容易出错的环节，区分需要 AI、流程调整或现有工具就能解决的问题。
PLAN / 企业 AI 转型咨询
企业 AI 转型咨询先选对一个场景，
再迈出下一步。
从企业现有业务流程出发，梳理 AI 应用机会、数据条件与实施约束，明确试点优先级、投入范围和效果评估方法。
具体范围、周期和费用，根据团队需求确认。
THE WORK / 合作内容
先选对一个场景，再迈出下一步。
先理解你的团队，再确定适合的工作范围。
把实施条件摆在一起
结合数据可用性、系统接口、人员分工与使用边界，评估一个场景是否具备试点条件。
让试点有明确终点
讨论投入范围、基线与验收方法，提前约定什么结果值得继续，什么情况需要调整或停止。
HOW WE WORK / 合作方式
每一步，都知道接下来做什么。
- 01
需求与流程访谈
明确业务目标、现状和参与人员，收集允许使用的流程资料。
- 02
场景评估与排序
从价值、可行性和风险出发比较候选场景，提出试点建议。
- 03
形成试点方案
说明范围、依赖条件和效果评估方式，供团队决定是否进入开发实施。
IN PRACTICE / 实践与分享
让技术判断，回到实际业务问题。
在公开文章中，桔了个仔讨论算法工程师的落地能力。咨询也从同样的问题开始：团队真正需要解决什么，结果怎样才算可用。
BEFORE WE START / 常见问题
合作前，先了解这些。
还没有明确需求，可以咨询吗？
可以从一个当前最困扰团队的业务流程开始。前期先澄清问题，再判断是否有必要做进一步评估。
咨询是否包括软件开发？
咨询重点是场景判断和试点规划。若需要原型、系统集成或部署，另行确认开发范围、费用与验收要求。
必须先购买某个模型或平台吗？
不需要把采购作为起点。先确认业务需求、现有条件与使用边界，再讨论适合的工具与接入方式。
如何确定费用和周期？
取决于参与部门、流程复杂度、资料准备和调研深度。具体交付范围、周期与费用在开始前确认。